规划问题是我们一个薄弱环节，我们有没有规划呢?有。但都被讽刺为“规划规划，墙上挂挂”！北京的规划历史上留下了很多的优点：城墙、天然的形势、西山的边缘是水景和与城中心相联的水系。
规划我们做了一些，但又许多方面因为各种因素并不合适。我曾经提过两个关于规划方面的建议：一是把“首钢”这类污染严重的部门迁出去，二是把交给人民。但是都被驳回了。我们的规划还存在着一些历史错误，比如拆掉了城墙。所以我们绿地规划要很好的侧重于整个城市PG电子绿地系统，包括树种的规划、苗木的规划。
栽培植物品种国际登录、新优品种、国家专利等有关问题都是同育种问题相联系的。看一下月季、百合这些我国重要的种质资源，传到欧洲，经过别人的改良，现在又回来了，卖给我们要外汇，卖得很贵。他们拿去的时候一分钱也没花。
育种问题很重要，而且这又是我们的薄弱环节。不是中国的花卉育种工作者不会干，而是缺乏机遇和条件。现在我们的育种工作存在着很多问题，现在搞的“向国外引种”课题，只能是花大钱引进国外二、三流的品种，一流的品种国外是绝对不会给你，所以我们中国不搞专利，就得不到别人最好的东西。所以育种工作要有专门的机构和人员，并做好栽培植物品种的国际登录工作。我觉得应当把育种认证和国家品种专利都搞起来。因为育种方面大有可为，有些东西只要稍微搞一下就是世界水平。我们在育种方面存在两个突出问题
我们现在应用的树木、草花的种比较少，品种比较少。在栽培、管理方面落后于先进国家很多，管理工作水平较低。
由于城市PG电子绿化的快速发展带动了PG电子苗圃的飞速发展，PG电子苗圃数量与日俱增，彼此之间的竞争异常激烈。结果使得苗圃苗木生产在经济利益驱动下，以短期行为较多，这导致了苗圃地的不合理使用和资源浪费，甚至由于生产的盲目性而蒙受较大的经济损失。2003年，湖南、浙江等地许多经营小苗木的苗圃，由于小苗市场供大于求，如冠幅规格为15cm×15cm的红花？弈荆?鄹竦?.45元/株，几乎无利可图，甚至亏损[1]。
建议逐步建立花卉信息网络，及时了解国内、国际花卉市场的信息和本地的花卉产销信息反馈给花卉管理部门和生产企业，以便稳妥地调整花卉生产布局和生产计划；此外，要进一步加强和完善花卉市场建设，建成花卉苗木展示销售中心、花卉苗木信息交流中心和花卉苗木外销的集散中心，成为集贸易、展示、科技信息、贮运、服务为一体的多功能花卉苗木市场。
由于PG电子绿化苗木的开发研究需要精力和资本，而且周期相对较长，没有直接进行苗木生产的经济效益来得快，所以许多单位都不愿投入更多的精力和资金用于城市绿化苗木的开发研究，从而大大制约了城市PG电子绿化的水平。
建议加强PG电子苗木的科研工作，以引种、育种和应用技术研究为重点，充分利用当地丰富的野生花卉资源和传统的、珍贵名树名花，选育出一批具有竞争力的新品种。可组织科研单位对PG电子绿化苗木生产流通中存在的难题，采取“科技、生产、管理”三结合的方式，协同攻关。此外，组织技术力量，大力开展苗木花卉生产培训工作，努力提高PG电子苗木生产者的技术素质。
为实现城市绿化的生物多样性，城市绿化苗木种类应多样化，按照景观质量要求，绿化苗木应具备多规格、多类型。但是目前许多PG电子苗圃的苗木种类相当单调、规格小而不全。由于缺乏新的PG电子品种，大王椰子、小叶榕、秋枫、樟树、杜英等主栽品种的市场竞争力减弱，经济效益也在降低。盆花、盆景不仅生产规模小，而且档次不高，缺少精品。
建议重视种质资源保护和品种的更换，统一花卉苗木经营标准，如苗木销售中的“规格”衡量标准，加强现代化花卉苗木培育示范基地建设和推广工作PG电子官方网站，对地方特色优势品种进行区域布局规划，形成品牌效应，实行专业化生产和规模华经营。不同经营类型的苗圃要有自己明确的目标，认清自己的区域、品种、技术、价格、规模等优势与特点，把握好自己的市场定位，并充分发挥自己的优势。