文旅集团高度重视干部队伍建设，从“选苗育种”“施肥浇水”“驱虫防病”等方面入手，培育年轻干部队伍苗圃，为文旅集团的高质量发展注入活力和动力。
在重点工作和重大文旅活动中，将年轻干部安排到一线岗位锻炼，采用以老带新的方式，通过“传经验、帮起步、带进步”的模式，助力青年干部加快对集团业务的了解，在工作实践中掌握项目落地细节。完善储备机制，构建年轻干部潜力多维度评价体系，收集主管领导、合作同事以及职工群众评价和意见，全面评估储备干部能力。
结合业务工作，灵活调整干部队伍，将个人特长专业与岗位需求相匹配，给予储备干部发挥才智的机会。开展内部公开竞聘，激发储备干部干事创业积极性。
“补学习交流养分”。积极推荐年轻干部参加区级培训、专业领域培训等，为年轻干部提供横向学习交流的机会，在互相学习中凸显“个人本色”。开展交流座谈会，沟通思想，交流心得，分享经验，鼓励年轻干部主动发现问题，提出问题，解决问题，在沟通交流中展现“青年本色”。
“补成长平台养分”。以轮岗机制为平台，培养年轻干部成长为“多面手”。加强年轻干部轮岗锻炼，通过多层级、多类型的交流任职PG电子官方网站，实现阅历增长、经验积累、能力提升。以创新文旅活动内容、打造文旅品牌为抓手，鼓励年轻干部在“龙腾盛世冬季嘉年华”等活动中实践创新、引领潮流，提升年轻干部实践创新能力，激发干事创业热情。
强化思想政治教育，驱除“思想虫”，防住“贪欲病”，增强干事创业精气神，同时守住拒腐防变的底线。开展“揭榜挂帅”活动，为年轻干部“搭台子、压担子、架梯子”，激励年轻干部攻坚克难，突破创新。将财务预算、党建考核指标等长期任务细化分解，督促年轻干部盯进度、抓落实，每月汇报进度，让年轻干部心中有数、脑中有弦。组织年轻干部参加意识形态专题讲座，提高风险研判能力、应对能力，扎牢思想篱笆。集团纪委不定期列席二级公司班子会，督促指导年轻干部规范各项工作流程，依法依规履职用权，不断强化红线意识。