近年来，新疆福海县着眼“后继有人”根本大计，大力推行“苗圃式”年轻干部管理模式，有针对性地抓好储备、培育、使用三个环节，助力年轻干部成长成才。
拓宽视野精心“选苗”，强化源头储备。建立年轻干部储备考察机制，细化制定政治表现、业务水平、工作作风、业绩实效和群众评价5个方面推荐考察标准，由县委组织部牵头，通过单位推荐、组织考察、联合审核，选定100余名优秀年轻干部，制定一人一档“成长档案”，跟踪记录思想政治、业务能力、工作成效等多方面表现情况。参照优秀年轻干部推荐考察标准，每季度进行1次分析研判，通过优进劣出、末位淘汰等方式，及时将5名工作不胜任的年轻干部调整出培养梯队，把16名新发现的优秀年轻干部补充进来，持续注入“新鲜血液”。
分类施策精准“育苗”，提升能力素质。科学分析不同类型、不同领域年轻干部能力短板，进行“三个一批”分类施策，针对56名理论功底薄弱、政策水平不高的年轻干部，优先纳入中青年干部培训班、“95后”年轻干部培训班和少数民族干部培训班等各类培训班次“轮训一批”，帮助提升政策理论知识；针对35名思路视野不宽、工作动力不足的年轻干部，采取到上级部门跟班锻炼、选调外出培训等措施“调训一批”，帮助开拓眼界、激发干事热情；针对32名缺少岗位历练、统筹能力不强的年轻干部，采取县乡互挂、轮岗交流等措施“实训一批”，帮助补齐能力弱项和经历短板，全方位、多角度提升年轻干部综合能力素质。
科学选任大胆“用苗”，助力成长成熟。坚持重品行、重实干、重基层用人导向，结合专业特长PG电子、岗位需求等情况，放眼各条战线、各个领域、各个行业大胆使用年轻干部，有计划地选任25名年轻干部担任县直部门和乡镇中层职位，根据需要选派5名年轻干部到科级领导岗位顶岗工作，提拔重用38名在基层治理、乡村振兴、产业发展等重点工作中经受扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，大胆选拔使用2名“95后”年轻干部进入乡镇领导班子，不断为年轻干部“搭台架梯”，助力优秀年轻干部脱颖而出。
